原题目：空中客车(Airbus SE)欧洲股份公司调研报告
第一章 空中客车公司大约情形概述
第一节 公司简介
第二节 公司进展过程
一、发生空中客车工业公司
二、空中客车工业经济利益群体(GIE)发生
三、欧洲直升机(Eurocopter SA)公司发生
四、欧洲航空防务航天公司(EADS)发生
五、EADS重组为空客群体(Airbus Group)，后更名为空中客车(Airbus SE)公司
第三节 空中客车公司业务构成情形
一、商用飞机业务
二、直升机业务
三、国防和平安业务
四、空间业务
第四节 空中客车公司全球业务进展
一、欧洲
二、美洲
三、非洲及中东
四、亚洲
第二章 空中客车公司经营管教形式
第一节 空中客车公司企业管教大约情形
一、公司治理框架
二、董事会构成情形
三、管教人员构成情形
四、企业危险管教
第二节 人力资源管教
一、“四位一体”管教形式
二、多元化和国际化人才计策
第三节 供给商及供给链管教
一、供给链战略演变过程
二、供给链优势
三、供给商管教要求
四、危险共担全球配合形式
第四节 项目管教系统
一、现在的项目运营管教系统
二、构成继续改进的运营系统(AOS-Airbus Operating System)
三、偏重系统展开可视化管教
四、飞机监造项目管教
第五节 协同研制形式下成本与进度管教
一、协同研制形式
二、研制成本分析
三、研制进度管教经验
第六节 航空工作需求管教
一、公司需求管教文件系统
二、需求管教厉行过程
三、需求管教软件架构
第七节 客户服务系统
一、客户服务组织架构
二、客服系统全球布点
三、客服优势、劣势分析
四、客户服务形式
第八节 空中客车在华本土化经营管教
一、空中客车在白进展情形
二、在华本土化经营现状
三、对中国制造业走出去的启迪
第九节 其他
一、知识管教
二、功德管教
三、业务管教
第三章 空中客车公司技巧鼎新系统
第一节 空中客车技巧鼎新认知分析
第二节 空中客车鼎新资金投放情形
一、资金起源
二、资金利用情形
三、鼎新基金
第三节 空中客车鼎新中心
一、组织构造及业务
二、鼎新中心的对外配合情形
三、鼎新中心启迪与提倡
第四节 A3公司
第五节 空中客车中国鼎新中心(ACIC)
第六节 空中客车BizLab
第七节 空中客车风投公司(Airbus Ventures)
第四章 空中客车公司重要业务及产品情形
第一节 商业飞机业务
一、客机
二、公务机
三、货运飞机
四、上一代飞机
五、服务与扶持
六、商业飞机制造流程
第二节 直升机业务
一、民用直升机
二、军用直升机
三、企业直升机
四、HCare服务
五、空中客车直升机任务领土
第三节 防务业务
一、A400M
二、A330 MRTT
三、台风抗争机
四、C295
五、无人机
六、服务产品
七、平安处理计划
八、网络平安产品与服务
九、C4ISR系列产品和处理计划
十、平安通信系统
第四节 空间业务
一、地球观测
二、通信卫星
三、空间基础装备
四、阿丽亚娜运载火箭
五、卫星导航系统
六、深空探测装备
七、空间装备
八、测验服务
九、在轨-服务
第五章 空中客车公司市场经营情形
第一节 空中客车公司大局经营情形
第二节 空中客车公司子公司经营情形
一、空中客车公司
二、直升机(AH)公司
三、空中客车防务与航天(ADS)公司
第三节 经营趋势与事态分析
第四节 空中客车、波音公司竞争情形分析
第五节 空中客车公司全球市场料想(GMF)
第六节 空中客车公司经营对我国军工企业的启迪
一、关键晋级原始鼎新力气，加快中心技巧攻关
二、大力前进良好制造技巧琢磨与利用，加快告终产业转型升级
第六章 空中客车公司进展战略对我国的进展启迪
第一节 空中客车公司品牌战略
一、品牌进展阶段
二、品牌进展战略分析
三、对我国进展的启迪
第二节 空中客车公司竞争战略
第三节 空中客车“先民后军”进展战略
第四节 空中客车国际化进展战略
一、空中客车国际化进展
二、空中客车国际化进展计策与管教
三、国际化战略对我国进展的启迪
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